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Unternehmerische Herausforderungen, mit denen CEOS heutzutage konfrontiert sind
Unternehmen auf der ganzen Welt erleben ein bisher nicht gekanntes Ausmaß an Veränderungen und Umwälzungen. Folglich stehen CEOs vor mehreren wichtigen unternehmerischen Herausforderungen. Dazu gehören:
Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktvolatilität und Marktverwerfungen
Rasche Veränderungen der Marktbedingungen, der ökonomischen Bedingungen, Lieferkettenengpässe, Personal- und Ressourcenmangel, sich ändernde gesetzliche Anforderungen und steigende Kosten stellen die besten Pläne vieler Führungskräfte auf eine harte Probe.
Talente gewinnen und binden
Die Einstellung und Bindung der richtigen Talente ist der Schlüssel zum Geschäftserfolg. Die jüngste Kündigungswelle (Great Resignation) hat die Anwerbung und Bindung von Spitzenkräften noch schwieriger gemacht. Es reicht nicht mehr aus, nur wettbewerbsfähige Pakete anzubieten. Mitarbeiter suchen außerdem Flexibilität am Arbeitsplatz, Transparenz bei der Entscheidungsfindung, Work-Life-Balance und wirkungsvolle Ergebnisse, um nur einige zu nennen.
Rasch wechselnde Kundenanforderungen und -erwartungen erfĂĽllen
Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte besteht darin, im Zeitalter der Erlebnisse auf Kundenwünsche und -bedürfnisse einzugehen. Kunden wollen die innovativsten Produkte, Dienstleistungen und Erlebnisse schnell, nachhaltig und gleichzeitig günstig erhalten. Unternehmen, die mit unterschiedlichen Systemen und Prozessen arbeiten, fällt es schwer, sich auf Veränderungen bei den Vorlieben und Anforderungen der Verbraucher einzustellen. Gegebenenfalls verlieren sie dadurch Kunden an die Konkurrenz. Nachhaltigkeit wird zu einem immer wichtigeren Bestandteil des Produktwertversprechens und der Kriterien für die Kundenwahl. Die Anpassung an sich schnell ändernde Marktbedürfnisse ist für den Aufbau und die Aufrechterhaltung eines loyalen Kundenstamms von entscheidender Bedeutung.
Leistung mit einem Portfolio für Geschäftsinnovationen maximieren
Um den Erfolg eines Produkts zu gewährleisten, ist es erforderlich, die Konstruktion während des Fertigungs- prozesses schnell zu aktualisieren und an sich ändernde Markt- und ökonomische Bedingungen anzupassen. Technologie kann Unternehmen in vielerlei Hinsicht dabei unterstützen, flexibler zu agieren:
• Chancen erkennen und neuen Mehrwert für Kunden schaffen
• Talente fördern
• Geschäftsfähigkeiten ausbauen
• Neue Gewinnmodelle schaffen
Ein Beispiel für diese Technologie ist ein unternehmensweites Portfolio für Geschäftsinnovationen, das die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit von Unternehmen fördert. Dies geschieht durch die Konsolidierung und Verbindung von Tools, Mitarbeitern und Daten in der Cloud, die einen Echtzeit-Einblick in die Geschäfts- und Produktentwicklungsdaten liefert, die Entscheidungsfindung verbessert, die Effizienz steigert und die Innovation und Markteinführung beschleunigt.
Unternehmensagilität und -resilienz erreichen
Ein Innovationsportfolio, dessen Kernstück die Produktentwicklungsdaten sind, ermöglicht mehr Flexibilität, indem das gesamte Unternehmen in einem einzigen Ökosystem zusammengeführt wird. Die Verknüpfung von Ideenfindung, Konstruktion, Simulation, Fertigung, Marketing, Vertrieb und Dienstleistungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg ermöglicht es Unternehmen, Produkte und Erlebnisse schneller zu entwickeln und so die Markteinführungszeit zu verkürzen.
Ein Portfolio für Geschäftsinnovationen schafft eine zentrale Informationsquelle für alle Projekte in jeder Phase, um Fehler, Arbeitsaufwand, Nacharbeit, Verzögerungen und unerwartete Kosten zu vermeiden. Echtzeitdaten ermöglichen es Führungskräften, bessere Entscheidungen zu treffen, überzeugendere Produkte und Erlebnisse zu liefern und eine höhere Effizienz zu erzielen. Damit können Unternehmen die Produktentwicklung optimieren, die Produktivität steigern, das Wachstum ankurbeln und die Herausforderungen des heutigen, schnelllebigen Fertigungsmarktes offensiv meistern.
Langfristiges nachhaltiges Wachstum
Ein Portfolio für Geschäftsinnovationen beschleunigt Produktentwicklungsabläufe, Markteinführung und Agilität und ermöglicht produktgeführtes Wachstum in wettbewerbsorientierten Märkten. Ein Portfolio für Geschäfts- innovationen ermöglicht es einem Unternehmen, kontinuierliche Innovationen zu realisieren, um neue Chancen, eine höhere Rentabilität und eine langfristige Perspektive für das Unternehmen zu gewährleisten.
Daten nutzen, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen
Ein Portfolio für Geschäftsinnovationen ersetzt unzusammenhängende Tools und führt alle Aspekte eines Unternehmens digital zusammen. Die unterschiedlichen Geschäfts- und Produktentwicklungsanwendungen verwenden und erzeugen einen einzigen Datensatz, der unternehmensweit direkt genutzt werden kann. So werden Fehler vermieden und das Management erhält wertvolle, unmittelbare Einblicke und Informationen für wichtige Geschäftsentscheidungen.
Die Echtzeittransparenz von Daten hilft Führungskräften in Unternehmen:
• Bei der Erfassung der Leistung
• Beim Messen und Steuern von Risiken
• Bei der Verwaltung von Kosten
• Beim Identifizieren neuer Geschäftsmöglichkeiten
• Beim Reduzieren von Verschwendung und Wiederholungen
• Bei der schnellen und präzisen Anpassung und Reaktion auf Veränderungen des Marktes, der
Verbrauchernachfrage und der Vorschriften
• Wenn es darum geht, das gesamte Unternehmen zu befähigen, zu besseren Geschäftsergebnissen
beizutragen
Umfassende Dashboards helfen Führungskräften, durch Bereitstellung von aktuellen Informationen und Erkenntnissen, Zeit bei der Suche und Auswertung großer Datenmengen zu sparen. Echtzeitinformationen wie Produktreife oder Wettbewerbsaktivitäten können aggregiert und weitergegeben werden, um Geschäfts- anpassungen als Reaktion auf sich schnell verändernde Marktbedingungen vorzunehmen. Die vollständige Transparenz über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg hilft Führungskräften, den Wettbewerbsvorteil ihres Unternehmens zu steigern und flexibler zu agieren.
Führungsqualitäten und Talente fördern
Großartige Ideen können von vielen Seiten kommen. Die Führung muss die besten Mitarbeiter zusammenbringen, um eine integrative Zusammenarbeit zu gewährleisten, sodass jeder im Unternehmen, unabhängig von seiner Funktion oder seinem Standort, einen Beitrag leisten kann. Dies wird durch eine cloudbasierte Umgebung erreicht, die flexible Arbeitsweisen auch für Remotearbeitsteams und geografisch verteilte Teams unterstützt. Die Teams können eine zentrale Informationsquelle anzeigen, gemeinsam nutzen und zu ihr beitragen, was die Zusammenarbeit, das Projektmanagement und die Nachverfolgbarkeit verbessert, die Effizienz steigert und Fehler und Nacharbeit vermeidet.
Kontinuierliche Innovationsschleifen und Arbeitsabläufe ermöglichen es allen Mitarbeitern, einen positiven Beitrag zu leisten, indem sie ihr Wissen und ihr Know-how effizient erfassen und wiederverwenden und auf diese Weise problemlos an das restliche Unternehmen weitergeben. Konstruktionsdaten können für neue Zwecke genutzt werden, indem man Beziehungen zwischen Projekten aufbaut, um Innovationen schnell zu realisieren. Durch die Erfassung von Wissen und Know-how ist das Unternehmen in der Lage, neue Talente rasch einzubinden.
Unternehmen müssen nicht nur ihre derzeitigen Mitarbeiter halten und motivieren, sondern auch die Zuordnung zu den verschiedenen Projekten optimieren und die Aufgaben exakt mit den richtigen Kompetenzniveaus abstimmen. Auch hier kann die Technologie helfen, mit Projektmanagement-Tools und schlanken Brainstorming-Boards, die vollständig in die Arbeitsabläufe der Produktentwicklung integriert sind.
Kundenorientiertes Wachstum erzielen
Ein Portfolio für Geschäftsinnovationen hilft Unternehmen dabei, mit den innovativsten Produkten, Erfahrungen und Dienstleistungen die Kundenanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen und damit einen neuen Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Sie sind dadurch besser in der Lage:
• Innovative Produkte schneller bereitzustellen
• Genaue Lieferzeiten anzugeben
• Die Liefertermine des Kunden einzuhalten
• Hochwertige Produkte zu liefern
• Kundenloyalität aufzubauen
• Neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen
• Neue Märkte zu erschließen
• Den aktuellen Marktanteil zu erhöhen
Das Plattformkonzept ermöglicht eine kontinuierliche Feedback-Schleife und gibt dem Produktentwicklungsteam die Möglichkeit, Kundenfeedback und sich ändernde Marktanforderungen rasch zu berücksichtigen. Die frühzeitige Einbeziehung von Feedback in den Konstruktionsprozess führt schneller zu kundenspezifischen Produkten und Dienstleistungen und damit zu höherer Rentabilität und Kundenzufriedenheit.
Diese Art von Feedback hilft auch bei der Auswertung von Kundendaten, um neue Marktchancen zu erkennen. Sie gibt Aufschluss darĂĽber, wie Kunden Produkte und Dienstleistungen nutzen und welche Art von Produkten und Dienstleistungen sie nachfragen.
Zukunftssicherheit fĂĽr Ihr Unternehmen mit 3DEXPERIENCE WORKS
Eines der heute auf dem Markt verfĂĽgbaren Innovationsportfolios fĂĽr Unternehmen ist das 3DEXPERIENCE® Works Portfolio, das FĂĽhrungskräften dabei hilft, zukunftsfähige Funktionen zu erweitern, indem es das ganze Unternehmen – Menschen, Anwendungen und Echtzeitdaten – miteinander auf einer einzigen Plattform verbindet, um die MarkteinfĂĽhrungszeit zu verkĂĽrzen, die Kosten zu senken, die Qualität zu steigern und die Gewinnmargen zu optimieren. 3DEXPERIENCE Works ist ein umfassendes Portfolio, das speziell fĂĽr Innovationen entwickelt wurde und die cloudbasierte 3DEXPERIENCE Plattform, SOLIDWORKS® 3D CAD und andere branchenfĂĽhrende Tools von Dassault Systèmes fĂĽr Konstruktion, Simulation, Fertigung und Marketing nutzt. Eine einheitliche, gemeinschaftliche Umgebung ermöglicht es allen an der Produktentwicklung Beteiligten, einen Beitrag zum Innovationsprozess zu leisten. Wenn jeder Beteiligte in Echtzeit Zugriff auf die richtigen Tools und Informationen hat, können Unternehmen die Produktivität steigern, Innovationen beschleunigen und rasch auf sich ändernde Marktanforderungen reagieren.
Erfolgreiche CEOs von heute machen ihre Unternehmen zukunftssicher, indem sie alle Bereiche des Unternehmens digitalisieren und miteinander vernetzen. Dies ermöglicht es dem Führungsteam, die Art und Weise zu modernisieren, wie man Innovationen entwickelt, arbeitet und Kunden einen Mehrwert bietet. Ziel ist es, das Ökosystem des Unternehmens in einen Nährboden für großartige Ideen zu verwandeln. Das bedeutet, dass jeder, von den Mitarbeitern bis zu den Akteuren der Wertschöpfungskette, effektiv zusammenarbeiten kann, um die Vision des Unternehmens mit 3DEXPERIENCE Works zu verwirklichen.
Schaffen Sie nachhaltiges Wachstum in Ihrem gesamten Unternehmen mit 3DEXPERIENCE Works:
• Mit Marktvolatilität und Marktverwerfungen zurechtkommen
• Talente gewinnen und binden
• Rasch wechselnde Kundenanforderungen und -erwartungen erfüllen
• Für Kunden neuen Mehrwert schaffen
• Entwicklung von Innovationen und Arbeitsweise modernisieren
• Neue und zukünftige Umsatzchancen finden
• Zukunftsfähige Funktionen erweitern
• Unternehmensagilität und Resilienz erreichen
Kundenreferenz
Migma Packtron spart Zeit, senkt Kosten und beschleunigt die MarkteinfĂĽhrung
Seit Einführung von 3DEXPERIENCE Works Lösungen hat Migma Packtron, der führende indische Hersteller von Armaturenbrettern für Nutzfahrzeuge und Komponenten für den Fahrzeuginnenraum, Folgendes erreicht:
• Formalisierte Arbeitsabläufe
• Kürzung seiner Konstruktionszyklen um 30 %
• Verkürzung der Markteinführungszeit um 20 %
• Reduzierte Kosten für Infrastruktur, IT und Softwarewartung
• Zusammenführung der wichtigsten Unternehmensressourcen: Mitarbeiter, Softwaretools und Daten
„Durch die Kombination von SOLIDWORKS Konstruktionssoftware und der 3DEXPERIENCE Plattform können unsere Teams den Projektstatus in Echtzeit planen, ausfĂĽhren und ĂĽberwachen“, erklärt Nitin Raut, Director bei Migma Packtron.
Dank 3DEXPERIENCE Works konnte Migma Packtron seine Entwicklungsund Fertigungsprozesse weiter optimieren und die abteilungsinterne und -externe Zusammenarbeit erleichtern – nicht nur, um Produktqualität, Revisionskontrollen, Datensicherheit und den Informations- und Datenzugriff zu verbessern, sondern auch, um Freigabeprozesse, Ă„nderungsmanagement und Standardisierung im Unternehmen zu vereinfachen. DarĂĽber hinaus gelang es Migma Packtron, die Kosten fĂĽr Infrastruktur, IT und Software-wartung zu reduzieren.
Den ganzen Bericht lesen
Den vollständigen Referenzbericht zu Migma Packtron finden Sie hier.
SOLIDWORKS DE
Dassault Systèmes bietet mit SOLIDWORKS und dem 3DEXPERIENCE Works Portfolio auf der cloudbasierten 3DEXPERIENCE Plattform zusammen eine breite Palette an Konstruktions- und Entwicklungsfunktionen, die Sie von der Konzeptfindung bis zur Fertigung unterstützen. Ein Fokus liegt auf der Benutzerfreundlichkeit, was immer mehr Ingenieuren, Konstrukteuren und Technikern die Möglichkeit gibt, die Vorteile von 3D zur praktischen Umsetzung ihrer Konstruktionen zu nutzen.
www.solidworks.de
Über Dassault Systèmes
Dassault Systèmes, „The 3DEXPERIENCE Company“, ist ein Katalysator fĂĽr menschlichen Fortschritt. Dassault Systèmes ermöglicht Unternehmen und Menschen durch kollaborative und virtuelle 3D-Umgebungen, nachhaltige Innovationen tatsächlich erlebbar zu machen. Kunden verschieben die Grenzen von Innovation, Lernen und Produktion durch den Einsatz von virtuellen Experience Twins der realen Welt auf der 3DEXPERIENCE Plattform und den dazugehörigen Applikationen. Dassault Systèmes bringt Mehrwert fĂĽr ĂĽber 290.000 Kunden jeder Größe und in allen Branchen in mehr als 140 Ländern.
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Dassault Systemes Deutschland GmbH
